十年前，SP行業非常紅火，日進斗金，那時候中國的互聯網公司都賺不到什么錢。十年之間，這個行業整體墮落，幾乎每家公司都把手伸進用戶兜里搶錢，用各種方法坑蒙拐騙，最后整個行業都搞臭了，完全失去了用戶信任。

所以，我一直講，看一家互聯網公司能否成功，早期賺錢不賺錢不重要，只要看它的產品是否足夠得好，是否好得足以凝聚人氣，好得足以形成海量的用戶基礎。如果是YES，這家公司就一定有用戶價值，它只要是有用戶價值，就一定會找到某種形式去釋放出商業價值。

最起碼是互聯網，在這十多年的時間里，教會了很多人一個道理：一個互聯網公司在創業早期，往往賺不到錢的，而且也看不清楚未來的收入模式，但并不等于這公司沒有價值。如果用戶確實很喜歡它的產品，而且匯聚的用戶量足夠大，總有一天它會找到收入模式。今天，互聯網巨頭的各種故事越來越為人們所熟知。最典型的是騰訊。任何一個投資人這輩子即使只投資騰訊一個案子，就足以名垂青史了。可惜，因為即時通訊早期的收入模式看不清楚，大家覺得都是一幫小屁孩在上面聊天，既不能像門戶那樣放這么多廣告，而且也不像門戶廣告的價值那么大。所以，沒幾個人能堅持多久。IDG是很早投資騰訊的，但它也很早地把股票轉讓出去了，接來接去，最后接盤的是南非的一家公司。中間下船的，估計腸子都悔青了。

網易做郵箱的時候，不僅免費，而且容量大，最重要的是還提供電話客服服務。當時在中國互聯網界可以算是絕無僅有了，因為人工成本非常高。有的人覺得網易挺傻的，一個免費的服務還得往里扔這么多錢。但郵箱給網易匯聚了上億的用戶，為網易其他產品提供了大量的用戶來源。相反，曾經有一個公司，做免費郵箱，流量一直居前。突然，有一天這家公司決定郵箱要收費，這其實變相地要把免費服務變差，最后把免費郵箱的用戶趕走。最后的結果，這家公司變得在互聯網上沒有什么痕跡了。

我們做網絡營銷推廣的也一樣，網站不應做得太花哨，要盡量樹立企業權威的專業形象與品牌實力，還得有豐富的專業資訊，太多花樣會讓陌生的用戶無所適從。而簡潔清晰的頁面會增加用戶體驗，讓你的用戶順利找到需要的內容。企業可以創建網站欄目，添加準確的產品列表，做出一個導航清晰的網站結構。同時可選擇合適的商業模版，根據企業特點對頁面進行自定義裝飾，滿足頁面美化需要。更重要的是，這些設計必須布局合理、結構清晰、符合各大搜索引擎原則，才會讓更多的顧客找到你的企業。